12 лучших бизнес-книг 2014 года

Forbes Woman отобрал рецензии на самые полезные бизнес-книги, которые были опубликованы в уходящем году.

Рубрика «Выбор редакции» – одна из самых маленьких в журнале Forbes, но это не умаляет ее полезности. В каждом номере журнала в этой рубрике мы публикуем рецензию на очередную книжную новинку, посвященную менеджменту, бизнесу и лидерству. Уходящий год был богат на замечательные и очень полезные книги. Как отметила моя знакомая, владелица крупного PR-агентства, найти сейчас по-настоящему интересную и нужную книгу в горах ежедневно издающейся макулатуры очень сложно. Я с ней согласна. Именно поэтому, желая помочь нашим читателям сэкономить их драгоценное время, мы внимательно перечитываем массу свежих книг, чтобы выбрать из них и посоветовать вам действительно хорошие вещи. Вот 12 книг 2014-го года, которые мы внимательно изучили и описали. Надеюсь, эта подборка будет полезной, а прочтение книг поможет вам добиться успехов и покорить новые вершины в 2015 году.


«Легкий способ перестать опаздывать»

Диана Де Лонзор
«Легкий способ перестать опаздывать»

Вы пунктуальны и собраны, знаете, сколько стоит ваше время, и потому не растрачиваете его понапрасну. Бизнес мог бы развиваться быстрее, если бы ваши подчиненные жили по тем же правилам, что и вы. Не спешите увольнять менеджера, который постоянно срывает утренние совещания, или расторгать контракт с подрядчиком, опоздавшим на встречу.

Автор книги «Легкий способ перестать опаздывать» Диана Де Лонзор призывает к терпимости и объясняет природу непунктуальности. Как люди, встав с постели в шесть утра, умудряются опоздать на работу к девяти?

Решив покончить с собственной патологической непунктуальностью, автор для начала проанализировала свою жизнь. Де Лонзор обнаружила, что возбуждение, вызванное спешкой и суетой, мотивировало ее и спасало от скуки.

В процессе изучения проблемы она открыла и другие психологические причины опозданий. Тем, кто привык опаздывать, свойственны повышенная тревожность и отвлекаемость, отсутствие самодисциплины и заниженная самооценка.

Де Лонзор предлагает рецепт по борьбе с непунктуальностью. В нем – семь советов относительно того, как научиться уважать себя и свое время, не лгать, быть организованным и спешить медленно. Ключ к исцелению от привычки опаздывать, по мнению автора, в том, чтобы исключить из своей жизни ежедневные «американские горки».

«Отказаться от старой привычки всегда очень непросто, – пишет Де Лонзор. – Изменения требуют времени и усилий». Непунктуальные люди нуждаются в заботе и опеке окружающих, они недооценивают скоротечность времени.


 

«Стратегия счастья»

Джим Лоэр
«Стратегия счастья»

Психолог, председатель Human Performance Institute Джим Лоэр не одно десятилетие работает со спортсменами мирового уровня, сотрудниками секретных служб и владельцами бизнеса. Его последняя книга «Стратегия счастья» заставляет задуматься о главных жизненных ценностях, которые не зависят от уровня доходов и социального статуса.

Лоэр не пытается убедить читателя в том, что деньги – это зло, и не предлагает отказаться от материальных благ. Он всего лишь объясняет, почему погоня за внешним лоском даже в случае успеха приводит к внутренней пустоте и разочарованиям.

«Я был ослеплен своими амбициями, – признается один из героев книги. – В каком-то смысле я продал свою душу».

«Счастье, похоже, можно купить за деньги, но обменный курс не слишком выгодный», – предупреждает автор. Чтобы стать по-настоящему счастливым, нужно понять свою миссию и пересмотреть систему ценностей. Лоэр в своей книге предлагает простые упражнения для самоанализа. Испытать их на себе психолог попросил топ-менеджеров компаний Procter & Gamble, Estée Lauder, Dell, FBI, GlaxoSmithKline, PepsiCo.

Лоэр утверждает, что участники проведенного им эксперимента посмотрели на деньги и карьерные достижения под другим углом и сформировали новую систему ценностей.


«Как потратить миллион, которого нет» и другие истории простого еврейского мальчика»

Гарик Корогодский
«Как потратить миллион, которого нет» и другие истории простого еврейского мальчика»

Гарик Корогодский с двумя своими партнерами уже третий год лидирует в рейтинге крупнейших рантье страны – ТРЦ Dream Town приносит им $55 млн в год. Он выбивается из привычного образа солидного бизнесмена: экстравагантный стиль, смелые и очень откровенные высказывания в соцсетях, нетипичная для украинского предпринимателя открытость создали ему имидж самого веселого девелопера страны. Не удивительно, что и книга, написанная Корогодским, сильно отличается от классических мемуаров видавшего виды бизнесмена. Одно только название автобиографии «Как потратить миллион, которого нет» и другие истории простого еврейского мальчика» говорят о многом. Стиль, в котором написана книга, очень хорошо отражает характер и темперамент ее автора. Легкая, шутливая манера изложения, высокая доля самоиронии, веселые диалоги и очень красочное и детальное описание образов делают чтение легким и увлекательным. Такое название неспроста – книга действительно разбита на отдельные истории. У каждой свой сюжет, свои главные герои, своя интрига. В первой части автобиографии Корогодский практически не говорит о себе, уделяя внимание преимущественно родственникам и быту. Главная роль, как и полагается в настоящей еврейской семье, отведена бабушке (в книге – просто Ба). Школа, техникум, институтские годы, первое свидание, первые деньги и долги, знакомство с будущими партнерами по бизнесу, в том числе лучшим другом Александром Меламудом, – каждый эпизод из жизни Корогодского прописан в мельчайших деталях и часто приправлен пикантными подробностями.

«Я многое унаследовал от папы, кое-что – от мамы. Быть заложником своего же «нет» – это мой крест, который, надо заметить, я несу с удовольствием», – пишет Корогодский. А вот один из выводов: «Работа должна быть интересной, экономическая выгода от нее должна быть мгновенной, а не ежемесячной». Формулируя свои правила бизнесмена, Корогодский между тем о бизнесе не рассказывает. Книга объемом более 300 страниц заканчивается событиями 1984 года – после свадьбы своего друга в Киеве недавно окончивший институт Гарик собирается в Москву. «Навсегда. Нет, я не уехал, шучу. Я сбежал. В следующую книгу»,   – такими словами завершает бизнесмен первую часть своих мемуаров. Продолжение следует…


«Главная книга основателя бизнеса»

Ноам Вассерман
«Главная книга основателя бизнеса»

Профессор Гарвардской школы бизнеса Ноам Вассерман более 10 лет изучает предпринимательство. В основу его новой работы – «Главной книги основателя бизнеса» – легли результаты масштабного исследования. Профессор изучил опыт 10 000 стартаперов в сфере высоких технологий и медицинском секторе. Среди них, к примеру, создатель веб-сервиса для блогинга Blogger, компании Odeo и сооснователь Twitter Эван Уильямс.

Малейшая ошибка предпринимателя на первом этапе формирования бизнеса может стать фатальной для компании в будущем. Как не ошибиться, делая первый шаг? Приглашать в бизнес партнеров или развивать его самостоятельно; строить команду из друзей и родственников или нанимать людей со стороны; в какой пропорции распределять капитал? Эти и ряд других важных для начинающего бизнесмена вопросов Вассерман детально рассматривает в своей книге. «Самые распространенные решения – привлечение друзей в качестве соучредителей, распределение акционерного капитала между соучредителями в равных долях – чреваты серьезными рисками для стартапа», – пишет Вассерман. Эти решения автор называет дилеммами. Одна дилемма – одна глава. Такая структура книги очень удобна: читатель может сразу открыть главу, посвященную волнующему его вопросу.

Спектр вопросов очень широкий, а выводы часто неожиданные. «Избыток уверенности в себе и энтузиазма мешает анализировать альтернативные подходы и вносить необходимые поправки», – уверяет Вассерман. Другой вывод: «Богатство и власть как главные факторы мотивации предпринимателя находятся в остром противоречии. Приходится выбирать что-то одно». Если основатель предпочитает власть, он отказывается от внешних инвестиций. Если же он нацелен на богатство, его интересы  совпадают с интересами инвесторов. Без лишней скромности Вассерман называет свою книгу обязательной для прочтения всеми стартаперами. Книга действительно достойна внимания – в любом случае, анализ чужих ошибок лишним не бывает.


«Хватит быть славным парнем!»

Роберт Гловер
«Хватит быть славным парнем!»

За 20 лет практики американский психотерапевт Роберт Гловер проконсультировал не один десяток разочарованных и обиженных славных парней. Что привело этих светлых и во всех отношениях правильных людей в кабинет специалиста? Стремясь угодить всем и каждому, они постоянно упускают перспективные возможности, терпят неудачи в карьере и личной жизни. Умение «урвать кусок» в разумных пределах – важное и критически необходимое свойство успешного человека. У славных парней это качество априори отсутствует. Истории своих пациентов и советы, данные им за годы работы в психиатрии, Гловер изложил в книге «Хватит быть славным парнем!».

Кто же его герои? Это начальник, который говорит одному человеку то, что тот хочет услышать, а затем меняет свое мнение в угоду кому-то еще. Это коллега, который так боится конфликтов, что не решается высказывать свое мнение и отстаивать свои интересы. Это надежный друг, который никогда вам не откажет, но и не признается, что вы его обременяете.

Такие мужчины часто склонны мыслить черно-белыми категориями. Единственная альтернатива тому, чтобы быть хорошими, в их понимании – быть «подонком». Гловер в своей книге пытается разрушить эту ложную установку и учит видеть золотую середину, то есть обрести целостность. Это принципы новой жизни, в которой нет места погоне за чужим одобрением. Зато есть искренность, страсть, уверенность, самореализация и вдохновение.

Для такой трансформации, по мнению Гловера, во главе угла нужно поставить свои потребности и признать, что настоящий мужчина не стремится быть идеальным. Он принимает себя со всеми изъянами и понимает, что совершенен в своем несовершенстве.


«Правила Брэнсона»

Ричард Брэнсон
«Правила Брэнсона»

Лучший коуч для бизнесмена – более успешный бизнесмен. Основатель Virgin Group Ричард Брэнсон, состояние которого Forbes оценивает в $5 млрд, охотно делится своим богатым опытом. 63-летнему миллиардеру чужды напыщенность и закрытость. Он дал не одну сотню интервью, написал несколько книг. Самые известные: «К черту «бизнес как всегда», «Теряя невинность», «Бизнес в стиле Virgin». В них он разобрал секрет своего успеха по деталям – пожалуйста, пользуйтесь! Брэнсон всегда актуален, поэтому любой сборник его цитат обречен на куда больший успех, чем очередное произведение по тайм-менеджменту или развитию личной эффективности от бизнес-тренера с 20-летним стажем. Издатели охотно этим пользуются. В 2014-м вышла очередная книга с цитатами миллиардера «Правила Брэнсона». Собранные из интервью и книг высказывания создателя Virgin сгруппировали по разделам: «Предпринимательство», «Бизнес и инвестиции», «Личное» и т. д.

Каким правилам следует основатель группы, объединяющей несколько сотен компаний из самых разных отраслей: от звукозаписи до полетов в космос? «Из-за дислексии я не могу учиться по книгам. Поэтому считаю, что лучший учитель – практика», – написал как-то Брэнсон. А вот другой его вывод: «Предпринимательство – умение добиваться превосходства. Не того, которое измеряется наградами и всеобщим восхищением, а превосходства над самим собой, достигнутого благодаря природным талантам». Из полезных советов: вовремя избавляйтесь от убыточных компаний. Список ликвидированных компаний Брэнсона ненамного короче списка работающих. Virgin Cola, Virgin Pulse и пара десятков других предприятий были закрыты задолго до того, как оказались на грани банкротства. Просто они не приносили ожидаемого дохода.

Неумение вовремя отойти от управления компанией и передать его менеджменту – проблема, которая загубила детище многих украинских собственников. Есть у Брэнсона и об этом: «…вам рано или поздно придется решать: менеджер вы или предприниматель. Если вы – менеджер, оставайтесь в бизнесе и способствуйте его росту. Если вы – предприниматель, ищите менеджера. Найдете – и сможете двигаться вперед, наслаждаясь жизнью и создавая новый бизнес».

Не обошлось в новой книге и без главного правила Брэнсона: заниматься нужно исключительно любимым делом. Не стоит себя мучить. Лучшие идеи посетили миллиардера, когда он нежился в ванной. «Делайте то, что нравится, а деньги будут, – советует он. – Не забывайте радоваться. Стоит ли заниматься бизнесом, если он не приносит радости?»


«Давид и Голиаф: Как аутсайдеры побеждают фаворитов»

Малкольм Гладуэлл
«Давид и Голиаф: Как аутсайдеры побеждают фаворитов»

Книги канадского журналиста, писателя и социолога Малкольма Гладуэлла обязательно попадают в рейтинги американских бестселлеров. В чем их секрет? Автор изданий Washington Post и The New Yorker, Гладуэлл умеет дать небанальные ответы на банальные вопросы. В нашумевших книгах «Переломный момент», «Озарение», «Что видела собака» он исследует законы успеха и поражения, приходя к совершенно неожиданным и часто противоречивым выводам. Тему, затронутую в одной из своих лучших работ – «Лидеры и аутсайдеры» (2008 год) – Гладуэлл продолжил в новой книге «Давид и Голиаф: Как аутсайдеры побеждают фаворитов». Идея проста: далеко не всегда выигрывает тот, кто кажется сильнее. Используя алогичные приемы, ведя себя непредсказуемо для противника, условный аутсайдер может легко одержать победу над фаворитом.

В предисловии Гладуэлл разбирает известную библейскую легенду о Давиде и Голиафе. Молодой израильский пастух Давид одолел самого опытного, вооруженного до зубов воина армии филистимлян Голиафа, умело метнув ему в лоб камень. Оглушенный великан упал, а пастух его же мечом отрубил ему голову. Явный фаворит был сражен аутсайдером. Далее Гладуэлл рассказывает пару десятков историй из жизни знаменитых и неизвестных людей из разных стран и эпох, которые, подобно Давиду, смогли побороть своих голиафов. В роли последних не обязательно люди – это и удары судьбы, и ограниченные возможности. «Как быть: играть по правилам или довериться своим инстинктам? Сдаться или держаться до последнего? Нанести ответный удар или простить?» – спрашивает Гладуэлл. Каждая из рассказанных им историй утверждает второй вариант.


«Ловушки мышления»

Дэн и Чип Хиз
«Ловушки мышления»

Братья Дэн и Чип Хиз пишут книги о психологии, и пишут их вместе. «Переключайтесь» и «Сделано, чтобы прилипать», ставшие бестселлерами, были переведены на 28 языков. Новую книгу «Ловушки мышления» братья посвятили решениям. «Наши решения никогда не будут совершенными, но они могут быть лучше, смелее, мудрее», – рассуждают они.

Человек – существо бесконечно инерционное, склонное сознательно обманываться, махать кулаками после драки. В современном сложном и жестком мире эта врожденная особенность homo sapiens мешает счастливо жить и успешно работать. Братья Хиз разработали свою технологию принятия решений, которая далека от привычных плюсов-минусов. Свою модель они назвали WRAP. Widen – расширьте рамки и посветите своим «внутренним прожектором по сторонам» в поисках не лежащих на поверхности альтернативных вариантов действий. Reality-test – протестируйте альтернативы на реалистичность в полевых условиях. Attain distance – дистанцируйтесь, чтобы посмотреть на ситуацию глазами стороннего наблюдателя. Prepare – приготовьтесь к возможной ошибке, проведя «посмертный анализ» альтернатив.

Книга не грешит корпоративным пафосом, изобилует занятными кейсами. Правда, иногда авторы слишком детально объясняют очевидные для образованного человека вещи, но это общая болезнь всей западной управленческой литературы.


«Нефть благословенная и проклинаемая»

Сэмюэль Ван-Вактор
«Нефть благословенная и проклинаемая»

«Бумажные» баррели, которых в год продается в восемь раз больше, чем баррелей физических. Закон, определяющий нефтепроводы как «общие транспортные пути». Государственное ведомство США, регулирующее порядок доступа к «трубе». Все это реальности нефтяного рынка. Впрочем, слово «рынок» – скорее дань традиции: «невидимую руку» Адама Смита политики то и дело пытаются выкрутить, когда речь идет о нефтеторговле.

В 1973-м, как пишет Сэмюэль Ван-Вактор, появилось «нефтяное оружие» – арабская часть картеля OPEC ввела эмбарго на поставки нефти в США и Нидерланды. Это не только взорвало цены (те за год выросли вчетверо), но и привело к перекраиванию нефтяного бизнеса в мировом масштабе. Сама OPEC в 1960-м создавалась с политическими целями – взять под госконтроль месторождения, которые на территории государств-членов разрабатывали частные компании. Иран, Ирак, Кувейт, Саудовская Аравия и Венесуэла не были ни первыми, ни последними в своем желании управлять добычей. В Первую мировую первый лорд Адмиралтейства Великобритании Уинстон Черчилль национализировал Англо-персидскую нефтяную компанию (сегодня British Petroleum), дабы Королевский флот не оказался на голодном пайке. «Роснефть» в 2007-м поглотила активы частного «Юкоса» (главный создатель – Михаил Ходорковский) и стала крупнейшей нефтекомпанией в мире.

В итоге сегодня нефтедобыча оказалась куда более прибыльным бизнесом, чем торговля бензином, хотя по классике должно быть совсем наоборот: чем дальше по производственной цепочке, тем выше добавленная стоимость.

В книге «Нефть благословенная и проклинаемая» встречается масса таких неожиданных фактов. А еще – множество справочной информации, вплоть до количества энергии, содержащейся в килограмме и в литре заменителей нефти: сжиженного газа, водорода, литиевого аккумулятора.

Увы, для анализа автор берет данные не моложе 2009 года. С тех пор кое-что успело измениться, хотя теплотворная способность нефти осталась прежней.


«Тюремные люди»

Михаил Ходорковский
«Тюремные люди»

Книгу Михаила Ходорковского «Тюремные люди» прочтут хотя бы из-за имени автора. Ходорковский ничего не пишет о крахе ЮКОСа, налогах и олигархах. Это современные «Записки из Мертвого дома» – набор зарисовок из-за решетки, не связанных общим сюжетом. Неграмотный Леша, даже под нажимом отказавшийся свидетельствовать против Ходорковского: «Вы мне ничего плохого не сделали». Начальник оперативного отдела Сергей Сергеич, который на общем построении орет во всю глотку: «Кто здесь смотрящий? Я здесь смотрящий!!!» Бомж, сумевший починить телевизор с помощью скрепок и заточенной ложки. Прокурорские, судьи, наркоманы, работяги… «Здесь – каждый сотый житель нашей страны, через тюрьму проходит каждый десятый (если уже не каждый седьмой) мужчина».

Конкретика перемежается неожиданными обобщениями. Вот заключенные поймали «крысу», долго удивлялись: «Зачем ему это все? Съесть – невозможно. То, что раскроют, – неизбежно». И смена темы – за «колючкой» то же: «Тащат и тащат. Покупают острова, гигантские неуютные виллы… набивают гаражи роскошными машинами, на которых негде ездить». Экс-олигарх спрашивает то ли себя, то ли читателя: накопленное дает обманчивое ощущение собственной стабильности или неуемные воры – просто дураки? И тут же замечает: «Еще дурнее выглядит убеждение: эти наворовали, лучше уж не менять».

Книга не получилась оптимистической. Поэтому Ходорковский в конце напрямую призывает: «Давайте жалеть друг друга, пока еще есть кого».


«Корпорация гениев»

Эд Кэтмелл
«Корпорация гениев»

Первый компьютерный художественный фильм «История игрушек» – творение студии Pixar. Он принес компании $358 млн, а ее основателя Эда Кэтмелла вдохновил на новые картины: «Корпорацию монстров», «В поисках Немо», «ВАЛЛ-И» и др.

Книга Кэтмелла «Корпорация гениев» – исповедь менеджера, которому пришлось управлять массой творческого народа: сценаристами, художниками, аниматорами, компьютерщиками… «Работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить», – пишет Кэтмелл. Приемам работы с неординарными людьми посвящено много глав. Не меньше внимания Кэтмелл уделяет рассказу о своих взаимоотношениях с основателем Apple Стивом Джобсом и собственно описанию извилистого пути студии Pixar.

В 1950-х Кэтмелл мечтал стать аниматором в Disney. Вот только рисовал он неважно. Последней его надеждой стал компьютер. Мечты сбываются – студию в 2006 году купила Walt Disney Pictures за $7,4 млрд. А возникла Pixar как компьютерное подразделение Lucasfilm – компании Джорджа Лукаса, создателя «Звездных войн». Изначально оно занималось разработкой софта, в результате появился Pixar Image Computer – специальная машина для работы с видео и создания спецэффектов. Именно в этом качестве подразделение у Лукаса в 1986-м выкупил Стив Джобс – но не ради мультиков. Он как раз расстался с Apple и намеревался создать новое поколение компьютеров. Джобс говорил, что, несмотря на все превосходные качества продуктов Apple, со временем они все окажутся на свалке, а фильмы Pixar будут жить вечно.

Книга изобилует рассказами о создании каждого фильма, о задумках и наработках, в том числе банальных и вторичных. Они многое говорят о такой неуловимой материи, как творчество. И о бизнесе тоже.


«Парадокс перфекциониста»

Тал Бен-Шахар
«Парадокс перфекциониста»

Среди ваших знакомых точно есть пара-тройка бизнесменов с такими симптомами. Стремятся построить идеальную компанию, но избегают риска, боясь оступиться, поэтому часто упускают возможности. Не щадят себя в погоне за успехом, но не умеют радоваться достигнутому блестящему результату. На публике улыбчивы и жизнерадостны, но вы-то знаете, что они часто хандрят и впадают в депрессию. Перед вами – типичные перфекционисты. «Они никогда не удовлетворены, на первый взгляд успешны, но при этом совершенно несчастны. Перфекционист отрицает неудачу, отрицает успех, отрицает негативные эмоции», – описывает Тал Бен-Шахар героя своей новой книги «Парадокс перфекциониста». Бен-Шахар, автор бестселлера «Быть счастливее», уже более десяти лет изучающий тему счастья, читает в Гарвардском университете курсы позитивной психологии и психологии лидерства, которые пользуются популярностью. Разговоры о теории счастья у циников из постсоветских стран вызывают саркастическую улыбку, а зря. Ведь обратная сторона этого эфемерного состояния – несчастье, депрессия, хандра и вызванные ими психосоматические заболевания вполне реальны, и для их лечения используются такие же реальные препараты.

Перфекционизм – самый верный и короткий путь к несчастью. «Язык, который использует для передачи своих намерений перфекционист, категоричен: мне надо сделать, я обязан, я должен», – пишет Бен – Шахар. В отличие от других авторов, исследовавших проблему перфекционизма, он не призывает читателя убить в себе отличника, поскольку по своему опыту знает: это невозможно. Бен-Шахар предлагает альтернативу – постепенно превратиться в оптималиста. «Перфекционист отрицает реальность, оптималист ее принимает… неудачу он воспринимает как естественное событие и не пытается подавлять эмоции», – пишет автор. Как пройти путь трансформации? Бен-Шахар предлагает комплекс полезных упражнений, которые помогут в этом. Дополнительные преимущества книги: множество убедительных жизненных примеров и небанальная теория. Например, автор утверждает, что перфекционизм и оптимализм уходят корнями в трактаты Платона и Аристотеля. И очень доходчиво аргументирует эту мысль.

http://forbes.ua/

You may also like...

Добавить комментарий